Комплексная программа для руководителей производств по внедрению эффективной системы управленческой отчетности, построению KPI и принятию решений на основе данных
Записаться на курс
Методы и практика классификации затрат для производственных линий с учетом специфики армянских предприятий. Выделение переменных и постоянных затрат, прямых и косвенных расходов.
Пошаговая методика расчета себестоимости продукции с учетом всех производственных факторов. Распределение косвенных затрат, учет незавершенного производства и брака.
Методология выделения и организации центров затрат, прибыли и инвестиций на заводе. Система внутренней отчетности и ответственности для эффективного управления.
Настройка системы регулярного сравнения плановых и фактических показателей. Методы выявления причин отклонений и принятия оперативных управленческих решений.
Выбор и внедрение ключевых показателей эффективности для всех уровней производства. Методы визуализации, мониторинга и анализа производительности.
Методология построения сценарных моделей и анализа данных для принятия обоснованных управленческих решений. Практические кейсы и инструменты прогнозирования.
Наша методика обучения построена на принципе "учимся делая" и включает следующие элементы:
Интерактивный дашборд для мониторинга ключевых показателей эффективности производственных линий в режиме реального времени. Включает метрики OEE, производительности и качества.
Визуализация компонентов себестоимости с возможностью детализации до уровня отдельных статей затрат и выявления точек оптимизации.
Комплексное решение для отслеживания выполнения производственного плана, загрузки оборудования и эффективности использования ресурсов.
Система визуализации финансовых результатов в разрезе центров финансовой ответственности с возможностью план-факт анализа.
Наша программа адаптирована к особенностям армянского производственного сектора и учитывает следующие факторы:
Курс разработан для руководителей производственных предприятий Армении: генеральных и финансовых директоров, руководителей производства, главных инженеров, начальников цехов, финансовых контролеров и специалистов по управленческому учету. Оптимальный состав группы от одного предприятия — 2-3 человека, представляющих разные функциональные направления.
Специальной подготовки не требуется. Достаточно базового понимания производственных процессов и финансовых показателей. Перед началом курса мы проводим предварительное анкетирование для оценки текущего уровня управленческого учета на вашем предприятии и адаптации программы под ваши потребности.
Обучение проводится в смешанном формате: очные занятия на территории заказчика (завода) чередуются с онлайн-консультациями. Программа включает теоретические блоки, практические задания на реальных данных вашего предприятия, групповые обсуждения и индивидуальные консультации. Продолжительность базового курса — 8 недель (16 занятий по 4 часа).
Для максимальной эффективности обучения понадобятся: организационная структура предприятия, технологические карты производственных процессов, данные о фактических затратах за последние 3-6 месяцев, информация о производственных мощностях и их загрузке. Все предоставляемые данные защищены соглашением о конфиденциальности.
Сроки внедрения зависят от масштаба предприятия и текущего состояния учетных систем. В среднем, базовая система управленческого учета может быть внедрена за 3-4 месяца. Полноценное внедрение с автоматизацией и интеграцией всех модулей занимает 6-9 месяцев. В рамках курса вы разрабатываете пошаговый план внедрения с учетом особенностей вашего предприятия.
В рамках курса мы используем доступные инструменты: Excel для построения базовых моделей учета и PowerBI для визуализации данных. При необходимости рассматриваем интеграцию с используемыми на предприятии ERP-системами. Мы не привязаны к конкретным программным продуктам и адаптируем решения под ваши потребности и возможности.
Да, после завершения основной программы мы предлагаем 3 месяца консультационной поддержки для участников. В этот период вы можете получать консультации по возникающим вопросам внедрения. Также доступны дополнительные услуги по сопровождению внедрения и аудиту системы управленческого учета.
Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами для обсуждения деталей обучения и ответит на все ваши вопросы.
